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尹稚:寄语2019——“风自在扬帆而已”

2019-02-02 10:06 来源:清华同衡规划播报

导读

1月31日,尹稚副理事长在“2018-2019年度清华同衡年终工作总结大会”上以“风自在扬帆而已”为题发表演讲。

尹稚 中国城市规划学会副理事长,清华大学新型城镇化研究院 执行副院长,清华大学建筑学院 教授/博士生导师,清华同衡规划设计研究院 技术顾问

以下内容根据1月31日尹稚教授在

“2018-2019年度清华同衡年终工作总结大会”上的发言整理

喜庆来临的时候,就以“风自在扬帆而已”为题跟大家聊聊天吧!过去这一年,所有的大事件都是事儿越大字越少,国际局势面临百年未有之大变局,可谓风起云涌;国内也在发展中面对新老动能交替,进入深化改革境地。为此很多行业的媒体舆论变得焦躁、躁动,反观我们规划专业的自媒体以及一些跟我们相关的大众媒体,好像还挺镇定。面对国际形势、国家政策的变化,以及我们为之服务的主体(主要是政府、地方政府)的变化,大家普遍感觉没那么容易了,在这个行业大调整的档口,这些东西究竟是压力?是对传统学科或者传统规划行业的否定?还是为我们创造了新机会?

风号大树中天立

如果简单的把这个行业封闭起来去看,那么很多人看到的可能就是冬天或者走向绝路。风起云涌之中,这条小船就要翻了,所有当年乘风而起的猪差不多要都摔死了。但其实在这样一个大风大浪起来的过程当中,你不用跟着风口的猪,猪本来就不应该飞,走地的猪才能卖出大价钱。我们应该做“辽宁号”,去乘风破浪,在这样一种背景下,清华同衡应该有一种“风号大树中天立”的定力。

有定力才能让我们扎扎实实地站在这儿。这种定力来自于我们长期以来坚守的价值观以及由此建立起来的信心;来自于我们全体员工这些年创造的大量硬核业绩、硬核技术的支撑;来自于我们对每一个时代周期的大势的判断以及由此形成的战略;来自于我们多年来的储备。也就是说我们不仅要带着“干粮”上路,还要带上“武器”,吃光的时候还能打点儿食儿。这些才是真正支撑着我们在这场变革当中,甚至在一些剧烈的变局当中,能够做到“风号大树中天立”。

不忘初心  坚守核心

这场变革中,最大的变化来自于我国从中央到地方的规划体系的变革。早在两三年前,各部门就从不同的角度尝试去阐释“多规合一”,但是那个时候讲的“多规合一”,大多试图通过一个规划解决中国发展进程当中的所有问题,这从哲学方法论和技术方法论上来讲,都是非常荒谬的事情。虽然这个词现在还会被不断的提起,但是它的内涵已经发生了变化,变成了多种规划共同合力来解决中国的发展和社会治理的现代化问题。在这样一个格局当中,我们不会再有万能的规划,我们会不断听到各种新的规划的出现,甚至有些工作不再以“规划”作为定语,可能会听到更多的清单、项目、管控等等。所以未来,我们曾经擅长过的价值,我们曾经擅长过的技术和我们精通的这套方法论,会从中央到地方,从宏观决策渗透到最基层社会的精细化治理当中去。我们的天地不是窄了,而是宽了。我们的责任不是破碎化了,而是话语权、地位会更高了。

相应的对我们提出的要求也会更高,那么就涉及到一个议题叫坚守核心。我们擅长的东西如何强化我们的长板,如何面对新时代的新格局去筑建?今年,我们非常欣喜地看到,同衡全院的技术创新、年轻团队的实践创新,甚至在商业模式上带有制度背景的创新,都是围绕着社会需求来的。只有这种创新才能够真正被各级政府的决策模式认可,真正为社会的管理者、治理者所认可,也真正能够被市场所认可,所以不要做增加社会管理成本的创新,不要做自圆其说非故事式的创新,更不要靠新番名词去市场上骗钱。

坚持合纵连横

长期以来我们一直坚持的合纵连横的发展战略,开始在这样一个风云激荡的时代发挥越来越大的作用。顶天立地曾经是我们的梦想,这个梦想伴随着清华大学团队从智库到技术,再到政产学研民一系列资源的整合,正在逐步变成现实。脚踏实地,越来越精细化了。当前社会矛盾跟以前最大的不一样,就是因为我们进入了一个“互联网+”的时代,任何一个很小的导火索,可以藉由网络传播,瞬时形成庞大的公共事件。所以在未来,如果这个社会能够防患于未然,它一定是从基层社会的精准化、精细化治理来入手,把矛盾在最小的阶段化解。

在这样一个顶天立地、脚踏实地的进程当中,我们需要不断的放大事业的生态圈。这两年,清华大学组建了一系列面向城市发展、城市治理的智库,同衡这支团队在其中发挥了坚强的技术支撑作用,在这里我衷心向各位表示感谢。

希望大家持续放大知识的积淀圈,我们要做的合纵连横的工作(即纵向到底横向到边),并不是传统上任何一个窄专业,任何一个所谓的科班能够独立完成的。在当今这种状态下,知识的横向积累,以及个人知识体系的日益丰富,怎么强调都不为过。这是我们打开未来,上到高层决策支撑、下到基层社会治理的众多大门的一大把钥匙。

同时,我们需要放大合作的朋友圈。这个行业里,既要学会跟三教九流的人去交朋友,也要学会怎么讲“人话”。讲“人话”对于我们专业人理解,其实就是你会讲政策版的话、会讲专业版的话、会讲大众版的话,应当说同衡这两年在后两个板块我们讲得已经很精彩,但是如何向公共政策的语汇体系做深度转化,其实仍然是摆在我们面前的一个大的挑战。

不拘一格汇人才

面对这样一个复杂格局,要想获得长期的发展,人才仍然是最重要的。不拘一格地汇聚人才,针对不同背景的人才,建立不同的考核和激励机制,其实是我们逐渐走向集团化、走向更加专业复合化的进程当中要逐步解决的问题,这使得我们无论来自于科学背景、人文背景、艺术背景,乃至于更广泛背景的人,都能够在此找到合适的发挥空间,进而形成集团作战,“一支生力军”是未来我们必须要迈出的一步!这个跟清华日益丰富的智库平台的建设是有密切关系的。 此外,目前跟清华智库有合作关系而积淀下来的,几十位国家级的高层专家队伍,以及一百多位以一线中青年学者为主的专家部队,都是可以为大家所用的人才资源。欢迎大家跟他们建立起更广泛的合作和联系。

引领价值

在合纵连横与汇聚人才过程中,有两点是很重要的:首先,我们跟别的智库不一样,我们不做文科智库,而是一个有科学、有技术、有硬核支撑能力的公共政策研究机构,具有更好的对公共政策工程性落实、空间性落实、资源性落实、资产性落实的话语。我们会使得大量的科研成果完成一个从科学成果、技术成果到应用政策成果的转译过程,这个过程跟你发SCI发EI是不一样的,这是两个技术语境。

其次,当政策最终得到认可的时候,还需要具有向大众的传播和解释的能力。发展到今天,清华同衡在整个市场上绝对是非常牛的一支战斗队伍,接下来我们还要做非常牛的宣传队伍,做非常牛的新理念、新技术的播种机。清华大学办产业不是为了聚集财产,是为了引领一个行业,进而引领一个国家在一个大领域里面未来的战略走向。否则我们跟普通企业就没有区别。清华产业如果做不到引领,那么它的存在也没有价值,没有意义。

我们欣喜地看到,虽然同衡已经从几十人发展到一千多人,成为一支非常庞大的队伍,但它仍然有非常好的企业文化,仍然是一个大家庭。希望这些优秀的基因和品质能够得以流传下去。

最后祝愿同衡做大做强,引领时代,拥有一个更光明的前途。祝大家猪年快乐,一切“佩奇”,谢谢!


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